Dans l’environnement de travail moderne d’aujourd’hui, la culture d’entreprise est essentielle à la réussite. La culture d’entreprise est le cœur d’une organisation – elle englobe les valeurs, la mission et les objectifs de l’entreprise. Selon les résultats clés de Glassdoor, 56 % des employés affirment que la culture d’entreprise est plus importante que le salaire lorsqu’il s’agit de la satisfaction au travail.
La culture d’entreprise jouant un rôle aussi important dans le bonheur des employés, des problèmes de culture ne manqueront pas d’apparaître et peuvent grandement affecter la productivité. De la communication au sein de l’équipe aux valeurs de l’entreprise, ces types de problèmes peuvent avoir un impact énorme sur la culture et, à leur tour, avoir un impact négatif sur votre entreprise.
Maintenant plus que jamais, la culture d’entreprise doit être une priorité absolue, surtout avec la majorité des employés qui travaillent à domicile. Si elle peut sembler différente dans le nouvel environnement exclusivement numérique, elle peut aider les employés à se sentir reconnus, respectés et soutenus. Examinons certains des outils que les entreprises peuvent utiliser pour reconstruire leur culture d’entreprise tout en travaillant à distance :
Ne sous-estimez pas l’importance de la formation et du développement
L’objectif de la formation et du développement est d’aligner les performances et les objectifs de votre employé avec ceux de l’organisation. Pour réussir en tant qu’organisation, la formation et le développement sont des aspects importants pour aider les employés à atteindre leurs objectifs et à s’efforcer de se développer de manière continue. Il n’existe pas d’approche unique de l’apprentissage. Mais, fournir aux employés les outils et la formation dont ils ont besoin est une première étape essentielle.
Une culture où l’apprentissage est encouragé est la clé du succès de toute entreprise en croissance. Investir dans les employés et montrer de l’intérêt pour leur croissance est un élément de base nécessaire pour devenir plus performant. Avec la technologie d’aujourd’hui, les possibilités de coacher et de former les employés sont plus faciles que jamais. Grâce aux plateformes de formation en ligne, les employés peuvent se connecter depuis n’importe quel endroit, regarder des vidéos de formation enregistrées et suivre des cours de formation en fonction de leurs besoins individuels. Jongler avec le travail en plus de la vie familiale signifie que les gens sont plus occupés que jamais, il est donc important de garder les sessions succinctes.
Ne jamais avoir peur de la sur communication
Une bonne communication interne est un acteur majeur dans la création d’une culture d’entreprise saine. Pour produire une culture d’entreprise positive, les organisations doivent cultiver une culture de communication productive dans leurs processus internes. Une communication efficace entre les employés favorisera non seulement la transparence, la confiance et le moral des employés, mais elle élimine également la possibilité de confusion, de conflits et de tensions sur le lieu de travail.
En communiquant de manière excessive, les dirigeants renforcent les informations organisationnelles importantes et s’assurent que le message est clair et compris. Cependant, il est facile pour la sur communication de devenir un obstacle. Par exemple, la communication excessive d’informations peut souvent devenir redondante. Programmer de multiples réunions sur un certain sujet, peut devenir frustrant et faire perdre un temps et des ressources précieux.
La sur-communication est plus efficace en période de crise ou de changement. Elle peut clarifier et renforcer les messages des dirigeants. Une communication claire permet de s’assurer que les détails ne sont pas perdus dans la mêlée et contribue à éliminer la possibilité que les employés se sentent ignorés ou confus. En communiquant par des mises à jour et des vérifications régulières, elle peut éviter les malentendus, maintenir le moral élevé et faciliter la transition vers le changement.
Faites des employés votre priorité n°1
Il y a une différence entre montrer à vos employés que vous vous souciez d’eux et leur dire que vous vous souciez d’eux. Les employés savent faire la différence. Des employés heureux sont des clients heureux et la satisfaction des employés a un impact direct sur les performances de l’entreprise. Le travail à distance, pour beaucoup, a bouleversé leur vie. Les employés ont rapidement dû apprendre à composer avec des conjoints travaillant également à domicile, leurs enfants faisant de l’apprentissage virtuel et la distraction des chiens qui aboient. Cela a créé des défis et des obstacles pour tous. En tant que leader, il est essentiel d’offrir aux employés de l’empathie et de la compréhension — où et quand ils en ont besoin.
Pour ce faire, il est nécessaire de recueillir les commentaires de vos employés afin de déterminer les meilleures solutions pour partager le soutien et fournir de l’aide. Grâce à cette enquête, les dirigeants peuvent recueillir les idées des employés qui sont intéressés par des happy hours virtuels plus fréquents ou des horaires de travail flexibles. Rassurez les employés en leur disant que leurs commentaires sont pris au sérieux. De plus, vous leur montrerez que vous cherchez à rendre leur vie moins stressante. Une autre option consiste à demander aux employés de soumettre des idées, des pensées et des préoccupations par le biais d’un exutoire anonyme et sûr, afin de s’assurer qu’ils peuvent partager leurs commentaires francs.
Alors que nous naviguons dans une autre année de changement, il est crucial de créer un environnement de travail où les employés se sentent à l’aise, valorisés et soutenus. Le travail à distance se poursuivant, l’accent est mis sur la capacité d’une organisation à créer un environnement de travail positif. Bien que nous ne soyons pas certains de ce que l’année nous réserve, la création d’une culture d’entreprise productive peut permettre à vos employés et à votre entreprise de se rapprocher et de devenir plus forts.
