Au sommet de toute organisation florissante, il y a un bon leader. Toutes les organisations – de la plus petite à la plus précieuse – ont besoin de quelqu’un qui peut prendre les décisions finales importantes et qui peut assumer la responsabilité de ces décisions. En outre, comme vous le savez probablement déjà, le moral d’une organisation n’est pas généré par le travailleur sur le terrain. Il doit venir du sommet. Les travailleurs d’une organisation auront tendance à avoir les mêmes attitudes et points de vue que ceux de leurs dirigeants.
En tant qu’entrepreneur, la façon dont vous dirigez votre équipe est l’un des principaux facteurs qui détermineront le niveau de réussite de votre entreprise. Voici quelques conseils utiles pour vous aider à devenir un leader plus efficace.
Vendez à tout le monde votre vision
La mécanique quotidienne de la construction d’une entreprise peut être ennuyeuse et peu inspirante. Cependant, l’idée de construire vers une grande vision est inspirante et peut inciter votre équipe à donner plus pour la cause de l’organisation. Il est de votre devoir en tant que leader de vendre la vision de l’organisation à votre équipe.
Ne faites pas l’erreur de confondre une vision avec un objectif. Une vision est un grand idéal dans le futur qu’il est difficile de décomposer en nombres et en chiffres. Un objectif, en revanche, doit être mesurable et spécifique. Il est plus facile de motiver les gens à travailler pour une vision grandiose qu’un objectif spécifique dont le mystère et le glamour se perdent dans les faits et les chiffres.
Mesurez les performances par l’action vers les résultats
Lorsqu’elle est laissée à elle-même, la personne moyenne a recours à ce qui lui semble bon. Dans le monde des affaires, ce qui fait du bien n’est pas toujours ce qui vous permet d’obtenir des résultats. Le mouvement n’est pas synonyme de productivité. En tant que leader, vous voulez définir les objectifs que votre équipe doit atteindre et vous assurer que les actions qu’elle entreprend sont les chemins les plus efficaces vers les objectifs définis.
La technologie facilite aujourd’hui le suivi et la mesure de presque toutes les métriques en entreprise. Qu’il s’agisse d’un logiciel de gestion des achats ou d’un logiciel d’analyse Web, vous pouvez désormais recueillir toutes les données dont vous avez besoin pour suivre et mesurer les performances avec une facilité déconcertante.
Soyez juste, mais ferme
Vous voulez être impartial lorsque vous traitez avec vos subordonnés. Néanmoins, vous ne voulez pas paraître faible puisque très peu de choses seront faites lorsque l’autorité finale ne peut tenir personne responsable de ses actions. Vous devez être ferme lorsqu’il s’agit de veiller à ce que vos employés atteignent leurs objectifs et respectent les valeurs de l’organisation.
Laissez vos actions parler pour vous
Cela peut sembler un cliché, mais vous devez en fait donner l’exemple. C’est un cliché parce que c’est une sagesse éprouvée qui fonctionne. En tant que leader de votre organisation, votre caractère et vos habitudes de travail influenceront le caractère et les habitudes de travail de tous les autres membres de votre organisation.
Comme indiqué précédemment, le moral dans une organisation filtre du haut vers le bas. De plus, en étant vous-même un travailleur décent, vous aurez la hauteur morale nécessaire pour tenir votre équipe responsable de ses actions.
Apprenez l’art d’embaucher et de licencier les gens
Une organisation n’est vraiment pas une organisation sans les gens. En tant que leader de votre organisation, la balle s’arrête avec vous et les personnes que vous embauchez seront une représentation exacte du type d’organisation que vous voulez vraiment construire. Bien que vous n’ayez pas à aimer le processus, vous devez être à l’aise avec le fait que vous allez embaucher et licencier des personnes.
Un mauvais employé peut faire dérailler les performances de tout un département. Apprendre à repérer et à se débarrasser des mauvaises embauches est un art qui vous fera gagner beaucoup d’argent et de temps dans votre vie d’entrepreneur.
Rechercher des mentors en leadership
Un grand mentor vous inspirera, vous aidera à connaître vos faiblesses, vous montrera ce qui est possible, vous aidera à éviter les erreurs de débutant et vous tiendra responsable. Il est inutile d’apprendre les ficelles du métier de leader en partant de zéro lorsque vous pouvez demander conseil à ceux qui ont déjà été dans votre position. Dans la rare situation où vous ne trouvez personne pour vous servir de mentor, il est tout à fait correct de se tourner vers des livres de chefs d’entreprise éprouvés pour obtenir des conseils.
Connaissez vos échecs et vos lacunes
Vous êtes humain et vous allez faire beaucoup d’erreurs en tant qu’entrepreneur. Certaines de ces erreurs peuvent être mal perçues par votre équipe. Avoir la maturité de reconnaître vos échecs et le fait que vous avez pu faire du tort à vos subordonnés est une marque de grand leadership. Cet acte vous rend également sympathique et accessible, ce qui renforce la relation que vous entretenez avec votre équipe.
Maîtrisez les compétences en communication
Quel genre de leader seriez-vous si vous ne communiquiez pas avec les personnes que vous dirigez ? La communication ne se limite pas à dire à vos subordonnés ce qu’ils doivent faire et à prendre de leurs nouvelles pour savoir comment ils vont.
Vous devez donner des informations et être ouvert à recevoir des informations de votre équipe, encourager les opinions divergentes, apprendre à poser les bonnes questions et acquérir les compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans les communications individuelles et de groupe.
Un seul leader efficace peut changer le cours de toute une multinationale de plusieurs milliards de dollars. C’est pourquoi les organisations en déclin cherchent une seule personne, un PDG, un président ou un directeur général, pour les aider à se redresser. L’importance des compétences, des attitudes et des valeurs de la personne qui détient l’autorité finale ne peut être exagérée.
