Planifiez bien à l’avance
La première année d’activité est la plus difficile, mais pensez à créer un plan d’affaires pour la première année et une stratégie à long terme jusqu’à la cinquième année.
L’idée fausse courante est que les entreprises échouent au cours de leurs premières années. Cependant, selon la Small Business Association, seulement 30 % des nouvelles entreprises échouent au cours de la première et de la deuxième année, tandis que 50 % ferment boutique au cours des cinq premières.
Les plans pour votre première et deuxième année peuvent être des aperçus détaillés de ce qui est nécessaire pour faire un bilan positif, comme atteindre avec succès les objectifs de revenus trimestriels. Votre plan quinquennal devrait inclure de gros investissements annuels mais rester ouvert à la révision une fois que vous aurez fait décoller votre entreprise.
Dans cet article, vous trouverez 5 choses à faire avant de lancer une activité en ligne.
Prenez des mesures d’action initiales
Bien que la planification soit importante pour le succès de votre entreprise, le timing et l’action sont tout dans les affaires. Si vous restez trop bloqué dans la phase de planification, vous risquez de vous perdre dans les détails et de continuer à planifier sans finalité.
Prenez des mesures claires et réalisables qui ne vous permettent pas d’hésiter et qui font avancer vos plans. Par exemple, prenez des mesures pour enregistrer une société et un nom commercial, puis utilisez cet élan pour acheter un nom de domaine. Après cela, vous devez trouver un fournisseur d’hébergement, puis commencer à construire votre site Web. Et ainsi de suite.
Chaque action rend évident ce que vous devez faire ensuite, même si vous pouvez toujours vous arrêter et revenir à vos plans. Cette stratégie simplifiée vous permet de faire des choses initiales et d’aller dans la bonne direction.
Planifiez votre stratégie de marketing en ligne
Investir dans le marketing est essentiel pour les startups. Sinon, comment voulez-vous que les clients entendent parler de ce que vous vendez ?
Créer une stratégie marketing qui englobe tous les canaux disponibles, comme les médias sociaux, la publicité payante et le PPC, et le référencement. Cela vous permet de comprendre la psychologie du consommateur de votre public cible et où vous êtes susceptible de le trouver, ce qui vous donnera un avantage dans le commerce de détail.
En outre, une stratégie de marketing vous donne une bonne estimation du budget de marketing, et combien d’argent vous devrez lever pour réaliser ces efforts.
Acquérir des fonds pour le démarrage et les opérations
Le démarrage de toute entreprise nécessite un financement. Et bien que cela puisse nécessiter beaucoup moins pour une entreprise qui fait la plupart de ses affaires en ligne, vous devez quand même créer un plan financier et acquérir les fonds pour démarrer.
Créer une estimation des coûts. Incluez les dépenses initiales comme les achats de technologie et la conception de sites Web, jusqu’aux frais généraux mensuels comme les abonnements aux logiciels, les frais et les salaires. Faites-le aussi conservateur que vous le souhaitez, pour maximiser les attentes et réduire votre risque.
Une fois que vous aurez croqué les chiffres, vous pourrez prévoir le montant des revenus dont vous aurez besoin pour atteindre un équilibre financier solide. Sans oublier que vous aurez une meilleure compréhension de ce que devrait être votre plan de prix.
Ce n’est que lorsque vous aurez créé un plan financier solide que vous pourrez partir à la recherche de financements et connaître le chemin pour les sécuriser, qu’il s’agisse d’un prêt bancaire ou de sortir de l’argent de votre compte d’épargne.
Commencez par les services puis développez le produit
Envisagez de démarrer votre entreprise en vendant un service, puis passez lentement au produit. Les services nécessitent généralement beaucoup moins d’investissements et prennent moins de temps à développer que les entreprises centrées sur le produit.
Une fois que les propriétaires d’entreprise ont passé les deux premières années, ils ont tendance à oublier l’amélioration de leur modèle d’affaires et la mise à l’échelle de leur entreprise en conséquence.
En planifiant à la fois pour le service et le produit, vous vous assurez que vous n’épuisez pas initialement vos ressources trop rapidement, ni vos options d’investissement futures plus tard.
