Face au manque de talents auquel le marché du travail est récemment confronté, les experts RH ont mis en place une nouvelle approche mondialement reconnue qui permet aux entreprises d’externaliser le recrutement pour gagner en efficacité : il s’agit du RPO.
Qu’est-ce que le RPO ?
Le RPO (Recruitment Proces Outsourcing) signifie littéralement externalisation du processus de recrutement. Autrement dit, cela consiste en une entreprise qui délègue tout ou partie de son processus de recrutement à une autre entreprise. En quoi cela diffère-t-il des services traditionnels d’une agence d’intérim ou d’un cabinet de recrutement ? Par rapport aux services de recrutement habituels, le RPO est plus flexible et complet, permettant une externalisation personnalisée. Le RPO couvre tous les aspects du processus de recrutement et est conçu pour fournir aux entreprises une solution intégrée qui répond à tous leurs besoins. Ainsi, le RPO peut également concerner des activités de cooptation ou de mobilité interne et peut s’étendre de l’acquisition d’applications à l’intégration de nouveaux collaborateurs. L’aspect complet et flexible du service RPO le rend adaptable à tous les types de recrutement, des groupés aux recherches poussées de profils rares. En pratique, les consultants RPO peuvent aussi effectuer des tâches dans les locaux de l’entreprise, utiliser des outils appropriés et travailler directement avec les RH.
Quels sont les différents types de RPO ?
Si vous voulez externaliser le recrutement dans votre entreprise, sachez qu’il existe 3 types de RPO :
Le RPO partiel
Ce type de RPO implique l’externalisation d’une partie seulement du processus de recrutement afin que les recruteurs d’entreprise puissent se concentrer sur ceux qui sont les plus importants pour eux. En pratique, de nombreuses entreprises choisissent d’externaliser les processus les plus longs (et souvent les plus coûteux), tels que la recherche et la sélection des candidats.
Le RPO complet
Le RPO complet comprend tous les processus d’externalisation de recrutement d’une entreprise. Cela peut aller du développement de ces processus à l’intégration des nouveaux employés ainsi embauchés. Selon les besoins de l’entreprise, les prestataires de services peuvent effectuer leurs tâches soit à l’intérieur, soit à l’extérieur de l’entreprise (ou les deux). Il peut également utiliser les outils existants de l’entreprise, tels que le logiciel ATS, qu’il peut associer à l’aide de ses propres outils et ressources, si nécessaire, pour fournir les meilleurs résultats.
Le RPO à la demande
Ce type de service RPO est principalement destiné à des besoins ponctuels ou très spécifiques. Dans ces cas, le consultant RPO renforce l’équipe de recrutement déjà présente dans l’entreprise.
Quels sont les avantages du RPO pour l’entreprise ?
Les services RPO peuvent aider beaucoup d’entreprises qu’il s’agisse de jeunes entreprises qui manquent de ressources internes comme d’une stratégie solide ou de grandes entreprises avec des besoins de recrutement récurrents et important. Voici les principaux avantages du RPO pour les entreprises :
- une offre flexible : le RPO permet aux entreprises de choisir précisément les prestations qui répondent à leurs besoins ;
- des coûts réduits : notamment grâce à la facturation juste et précise des services demandés ;
- un suivi détaillé et personnalisé est possible, car les prestataires de services définissent des indicateurs précis pour leurs clients ;
- une optimisation de l’image de l’employeur en alignant les processus et en optimisant l’expérience candidate. De plus, les prestataires de services RPO travaillent pour le compte de leurs clients et non pour leur propre compte ;
- une meilleure gestion des flux d’activités.
