Voulez-vous commencer à attirer des talents dans votre entreprise pour former une équipe qui l’amènera à réussir ? Pour cela, vous pouvez miser sur le Talent Acquisition. Dans la suite de cet article, nous allons faire un zoom sur ce nouveau processus !
Talent Acquisition : qu’est-ce que c’est ?
Ce terme anglo-saxon désigne le processus d’identification et d’acquisition de travailleurs talentueux dans le but d’obtenir une équipe complète et de répondre ainsi aux besoins et aux objectifs de votre entreprise. Il est important de le distinguer du recrutement traditionnel. Ce dernier consiste à rechercher et à trouver assez rapidement du personnel pour un poste très particulier. Le Talent Acquisition, bien qu’il inclue le recrutement, va bien au-delà. Il s’agit de trouver du personnel capable d’apporter de la valeur et de développer l’entreprise à long terme. En effet, pour réussir avec l’attraction de talent, il doit y avoir une bonne stratégie derrière et il faut la garder constamment à l’esprit. Un plan de gestion des talents contribue à la croissance et à la différenciation de votre entreprise de la concurrence. C’est pour cela qu’il y a de plus en plus d’annonces d’emplois de Talent Acquisition Manager, car il s’agit d’un processus vital pour les entreprises d’aujourd’hui.
Comment attirer des talents dans votre entreprise ?
Si vous ne savez pas par où commencer, alors nous vous donnons quelques indices. Ces clés serviront à attirer les talents, mais aussi à les fidéliser.
Identifier les valeurs de l’entreprise
Les travailleurs qui se sentent identifiés avec les valeurs corporatives de votre entreprise auront plus envie d’en faire partie. Il est donc important que vous vous assuriez de promouvoir clairement ces valeurs et qu’elles soient facilement identifiables. Ayez des valeurs bien définies et transmettez-les. Cela permettra aux talents de percevoir votre entreprise comme un lieu de travail attrayant.
Offrir des programmes de formation
Les employés le verront comme une valeur ajoutée et c’est un point qu’ils apprécient souvent beaucoup. Qu’un travailleur sache qu’il pourra continuer à apprendre tout en travaillant, c’est une chose très positive. De plus, non seulement cela vous aidera à attirer des talents, mais cela aura également un impact positif sur votre entreprise et sa croissance.
Offrir une bonne compensation à vos employés
Le salaire économique est très important, mais le salaire émotionnel gagne de plus en plus de place dans l’esprit des salariés. Connaître les intérêts et les besoins de chaque personne et essayer de les satisfaire de la manière qui lui convient est un élément clé de sa fidélisation. De plus en plus important, le salaire économique reste important pour attirer et retenir les talents.
Offrir des avantages attractifs
Nous parlons ici d’avantages supplémentaires, en plus du salaire. Certains d’entre eux peuvent être : flexibilité horaire, assurance médicale, garderie, réductions dans les gymnases, salle de repos dans les bureaux, etc. En bref, ce sont des avantages qui peuvent faciliter la vie de vos employés et les aider à être plus motivés et impliqués dans l’entreprise. Définissez les avantages que vous souhaitez offrir et ceux que vous pouvez négocier. Car, n’oubliez pas que chaque personne apprécie les choses différemment. Pour quelqu’un, une flexibilité horaire est peut-être plus importante, mais pour un autre, une assurance maladie ou une compensation financière plus élevée sera plus importante.
Offrir des incitations
Elles peuvent être de nature économique ou non économique. Néanmoins, elles sont un bon moyen de garder le personnel motivé. Il est courant d’en offrir lorsque des objectifs professionnels sont atteints ou en fonction des performances individuelles.
Créer un bon environnement de travail
Établir un bon climat de travail dans l’entreprise est indispensable pour le bien-être des employés. Pour cela, il est essentiel de développer une stratégie de team building qui crée de la camaraderie. Et il est également important à ce stade de se rappeler que vous devez maintenir une communication fluide et transparente avec les personnes de votre équipe. Il sera aussi nécessaire de revoir l’aménagement des espaces de travail.
