Pour l’ouverture de son site Probikeshop en Belgique, le revendeur du matériel de vélo en France et en Europe, opte pour un management de transition. C’est une pratique importante pour améliorer sa compétitivité et gérer sa croissance ou sa décroissance. Pour développer son site, Probikeshop fait appel à un manager de transition pour renforcer sa performance opérationnelle. Nous vous invitons à découvrir dans cet article l’importance de procéder à un management de transition pour son entreprise.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est une mission destinée aux dirigeants ou aux cadres supérieurs ayant des années d’expérience dans un domaine précis. Nim europe met à disposition des entreprises françaises et européennes des dirigeants et managers de transition qualifiés. Ces experts sont sélectionnés avec rigueur pour affronter les enjeux opérationnels de ces entreprises.
Le manager de transition
Un manager de transition est un cadre ou dirigeant opérationnel ayant des bonnes références à leur actif avec un solide track record. Il met en œuvre lui-même des solutions adaptées pour l’ouverture du site Probikeshop, sans attendre les autres pour sous-traiter. Il utilise une feuille de route claire dès le début de ses missions pour lui permettre d’exercer pleinement son talent. Un excellent manager de transition est doté des qualités personnelles et professionnelles suivantes :
- opérationnel et efficace ;
- engagé, responsable et sans frontières (en France comme à l’international) ;
- souple et ouvert avec un bon relationnel ;
- réactif, disponible et adaptable ;
- rapide et curieux.
Le manager de transition est un professionnel qui résiste au stress et fonctionne en mode projet pour s’imposer dans une entreprise en difficulté. Tout cela lui permet d’agir dans un environnement inconnu pouvant être instable.
La mission en management de transition
Lors d’une mission de management de transition, les dirigeants spécialisés en la matière ont pour rôle :
- de gérer un projet pour assurer son succès ;
- de transformer une activité pour qu’elle soit plus rentable ;
- de remplacer un dirigeant ou redresser une entité pour améliorer sa performance, etc.
Les intervenants dans une mission de management de transition
En management de transition, les dirigeants sont constitués par :
- le directeur général de transition (CEO) ou Managing director ou Président : mandataire social qui pilote la stratégie d’entreprise ;
- le directeur financier de transition ou DAF de transition : gestion de toutes les opérations financières de l’entreprise (comptable, trésorerie, contrôle de gestion, …) ;
- le directeur des ressources humaines (DRH) : rattaché au directeur général, structuration de la politique RH de la société (formation, GPEC, SIRH, gestion des talents, …) ;
- le directeur de site ou directeur d’usine de transition : amélioration de la productivité industrielle (logistique, finance, maintenance, production, qualité, …) ;
- le directeur de production et le directeur QHSE de transition ;
- le directeur maintenance de transition et le responsable de travaux neufs ;
- le directeur des achats et le directeur logistique (supply chain) de transition ;
- le directeur des systèmes d’information (DSI), le directeur commercial et le directeur marketing de transition pour garantir l’ouverture du site Probikeshop en Belgique avec succès, etc.
Quand faut-il recourir au management de transition ?
Les enjeux de la mise en œuvre du management de transition dans une entreprise sont nombreux :
- l’initiation d’un nouveau projet : projet transverse, ouverture du site, fusion, déploiement d’un ERP, … ;
- le redressement d’une entité en difficulté : renégociation des dettes, cession d’activité, … ;
- le remplacement temporaire d’un manager : maladie, départ sans préavis, management relais ;
- le recrutement de cadres en quelques jours : pré-recrutement, recherche d’administrateur indépendant, … ;
- la transformation d’une activité : réorganisation de business unit, intégration dans un groupe, … ;
- la gestion d’une crise : audit avant cession ou acquisition, restructuration financière, etc.
