Si vous souhaitez gagner en compétitivité, il est important de procéder au renforcement des capacités du personnel de votre entreprise. Toutefois, la gestion des ressources humaines peut s’avérer complexe. C’est pourquoi, il est conseillé de se faire accompagner par un expert RH ayant des compétences avérées en RH. Celui-ci peut vous aider à faire face aux différents changements qui interviennent dans l’exercice de l’activité professionnelle : recrutement de salariés, départ en retraite, reconversion professionnelle, demande de mutation.
Définition : enjeux RH et Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (RH) est un ensemble de pratiques permettant d’administrer et de mobiliser les salariés impliqués dans leurs services respectifs. Cela a pour objectif principal de mieux répondre aux besoins de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de tenir compte des défis et des aspirations des salariés, mais aussi des objectifs chiffrés de l’entreprise. Concernant les enjeux RH, si une entreprise souhaite améliorer sa productivité et développer les fonctions RH, ses services RH doivent bénéficier d’accompagnement venant d’un expert. Boost’RH peut répondre aux enjeux RH en sollicitant un cabinet RH toulousain.
Le métier de Boost’RH
Boost’RH est un expert en matière d’accompagnement d’entreprise en besoins RH. Il dispose d’un grand réseau de professionnels RH généralistes, prêts à intervenir à Toulouse. Il met à votre disposition un consultant expert RH pour vous conseiller et vous guider dans la gestion des compétences de vos salariés. Si vous voulez en savoir plus sur Boost’RH, visitez cette page https://www.boostrh.com/boost-rh-groupe/.
Qu’est-ce que la mobilité professionnelle ?
La mobilité professionnelle fait partie des enjeux RH. C’est une notion importante qui doit être considérée en matière de gestion de personnel. Elle tient compte des différentes conditions à respecter, lorsqu’un salarié change de poste ou est muté dans un nouvel environnement de travail.
La mobilité professionnelle se présente sous différents aspects, à savoir :
- la mobilité externe : le salarié demande à occuper un nouveau poste dans une autre entreprise, en raison d’une promotion avortée, d’un malaise ressenti au travail ou d’une nouvelle aspiration pour une meilleure qualité de vie (loin des transports en commun, plus de temps à consacrer à la famille, temps de trajet très long, etc.) ;
- la mobilité interne : il s’agit d’un changement de poste du salarié au sein même de l’entreprise. En effet, celui-ci peut changer de service, de fonction ou d’unité opérationnelle ;
- la mobilité géographique : le salarié peut changer de poste dans un nouveau lieu de travail. La mobilité géographique peut s’étendre à l’échelle locale, régionale, départementale, nationale et internationale.
Quoi qu’il en soit, le changement de poste ou de lieu de travail doit respecter certaines règles. D’où la nécessité d’une bonne gestion des ressources humaines dans l’entreprise.
Quand et comment mettre en place un processus de mobilité ?
Parfois, il arrive qu’un salarié annonce son souhait de quitter votre entreprise, alors que celui-ci occupe une place importante dans votre équipe. Dans une telle situation, il est conseillé de lui proposer une promotion interne. En effet, bénéficier d’une augmentation de salaire, gagner en responsabilité et changer de poste peuvent motiver celui-ci. Pour mettre en place un processus de mobilité interne efficace, les directeurs et managers doivent collaborer ensemble avec les services RH. Ainsi, ces derniers doivent être à l’écoute des salariés. D’autre part, il est également nécessaire d’instaurer de nouvelles habitudes lors du recrutement.
Quelles sont les grandes problématiques souvent rencontrées par les RH ?
Aujourd’hui, le secteur RH est confronté à des problèmes récurrents, comme les conditions de travail des salariés et leur qualité de vie, la conformité règlementaire, la rémunération, l’égalité professionnelle ou la gestion de carrière. Par ailleurs, les RH doivent également faire face à de nouvelles problématiques (nouvelles méthodes de recrutement, nouvelles législations, communication, etc.). Toutefois, ils doivent également veiller au respect de la conformité aux règlementations du travail tout en tenant compte de l’évolution du Code du Travail. Dans tout cela, l’utilisation des réseaux sociaux s’avère aussi importante.
Quelques solutions innovantes pour faire face aux enjeux RH
Voici quelques solutions pour vous aider à faire face aux enjeux RH :
Optez pour un mode de travail flexible
Depuis ces dernières années, de nouveaux modes de travail ont vu le jour. Ainsi, vous pouvez par exemple proposer un poste en télétravail ou des horaires flexibles à vos salariés. Ces nouvelles méthodes séduisent l’employeur, en raison du fait que cela contribue à l’amélioration de l’organisation au sein de l’entreprise.
Développez une véritable culture d’entreprise
La société ne cesse d’évoluer. De même, les mœurs et coutumes changent au fil des années. Ce sont autant de réalités qui font que les travailleurs aspirent toujours à une amélioration de leur niveau de vie. Toutefois, pour mieux répondre aux défis de l’entreprise et pour gagner la confiance de vos collaborateurs, il est nécessaire d’impliquer tout le monde. Pour ce faire, une véritable culture d’entreprise doit être développée.
Développer le bien-être au travail
Pour améliorer le bien-être au travail, il est important de respecter les principes éthiques et d’appliquer les bonnes pratiques RH. Cela permettra de promouvoir les meilleurs talents et d’optimiser la productivité de votre entreprise. Les principes éthiques incluent la prise en compte des attentes personnelles et professionnelles de chaque collaborateur.
Préparer l’avenir pour un meilleur processus RH
La gestion des Ressources Humaines nécessite une grande compétence. Afin de mieux répondre aux besoins actuels des salariés, il est important d’élaborer une stratégie RH efficace pour pouvoir anticiper tous les problèmes pouvant être rencontrés.
